完善市場經(jīng)營機制，激活全員經(jīng)營動力上下貫通、左右聯(lián)動、響應高效的市場經(jīng)營機制是公司在新形勢下保持健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)生動力。一是優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略思路。市政公司精準定位主責主業(yè)，結(jié)合實際提煉總結(jié)，確定了“立足蘭州，向外拓展”的“走出去”經(jīng)營戰(zhàn)略和“地域要大、領(lǐng)域要廣、業(yè)務要寬、模式要多”的經(jīng)營思路。二是構(gòu)建劃片經(jīng)營格局。市政公司探索建立區(qū)域性市場經(jīng)營基地，按照“成熟一個設(shè)立一個”的原則，設(shè)立省內(nèi)區(qū)域公司，實行屬地化經(jīng)營，促進區(qū)域市場持續(xù)經(jīng)營。已在省內(nèi)武威、天水、隴南等14個市（州）及下屬各區(qū)縣成立了經(jīng)營片區(qū)，有效彌補了蘭州本地市場增量不足的問題。三是壓緊壓實經(jīng)營責任。市政公司實行市場經(jīng)營目標管理，落實劃片經(jīng)營責任，層層分解經(jīng)營目標，強化經(jīng)營目標考核，建立獎罰激勵機制，將經(jīng)營指標納入領(lǐng)導班子及所屬子（分）公司主要負責人績效考核。四是建立經(jīng)營聯(lián)動機制。市政公司構(gòu)建了領(lǐng)導班子、市場部門、子（分）公司三級經(jīng)營聯(lián)動機制，形成自上而下的全員市場工作機制。創(chuàng)新市場經(jīng)營方式，完善經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局市政公司大力推動創(chuàng)新經(jīng)營方式，搶抓政策機遇和混改契機，在鞏固傳統(tǒng)市政、工民建等施工業(yè)務的同時，積極拓展市場廣度和寬度，將業(yè)務觸角拓展至景區(qū)基建、學校校舍、企業(yè)廠房、國家儲備林綠化等領(lǐng)域，實現(xiàn)施工業(yè)務多元化發(fā)展。一是借力平臺拓市場。公司施工業(yè)務向景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和文化旅游工程建設(shè)專業(yè)企業(yè)靠攏，相繼承接了蘭州野生動物園蘭精靈城堡、武威沙漠公園、張掖平山湖大峽谷、渭河源景區(qū)、天?，敨e水廠、蘭州石佛溝等23項建設(shè)項目，合同額近12.18億元。二是合作經(jīng)營搶商機。不斷擴大“朋友圈”，放大“同心圓”，加強與地方政府、市縣文旅企業(yè)合作力度，同中國市政工程西南設(shè)計研究總院、蘭州黃河生態(tài)旅游開發(fā)集團、天水物投管理集團等企業(yè)搭建了合作平臺，與太平洋建設(shè)集團、中南設(shè)計院、西北設(shè)計院、城建設(shè)計院、中鐵股份、中鐵二十一局、中建三局等單位組成聯(lián)合體，中標了酒泉新區(qū)BT項目、蘭州軌道交通、蘭州首個綜合管廊PPP項目以及西津西路下立交、天水地下凈水廠、蘭州樹屏丹霞旅游景區(qū)項目、皋蘭生態(tài)修復與產(chǎn)業(yè)示范區(qū)S1502#路新建項目等EPC項目。三是轉(zhuǎn)型發(fā)展增優(yōu)勢。由施工總承包向工程總承包、施工建設(shè)向開發(fā)建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚焦正在建設(shè)中的石佛溝景區(qū)和渭河源景區(qū)工程總承包項目，加強工程總承包管理實踐，不斷完善從項目開工策劃到竣工驗收的項目全周期標準化管理，提升施工一體化能力。強化經(jīng)營精細管理，顯著提升經(jīng)營效率市政公司始終堅持將市場需求作為導向，不斷提升市場經(jīng)營工作精細化全流程管理水平。一是企業(yè)資質(zhì)升級擴項。公司全面梳理企業(yè)重要資質(zhì)維護條件和所需資質(zhì)拓展方向，國企改革實施以來，累計新增建筑工程總承包二級資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級等專業(yè)承包資質(zhì)5項，目前正在積極籌備水利等資質(zhì)的申報工作。二是配齊配強經(jīng)營力量。市政公司不斷配齊建強人才隊伍，針對裝飾裝修工程方面存在的短板弱項，引入了裝飾裝修專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和專門經(jīng)營團隊。同時，鼓勵和督促各子（分）公司組建片區(qū)經(jīng)營力量，落實劃片經(jīng)營責任，持續(xù)跟進工程項目。三是穩(wěn)步推進工程結(jié)算。公司高度重視工程結(jié)算“二次經(jīng)營”，建立已完工未結(jié)算項目管理臺賬，加強施工過程中造價資料的管理，積極爭取和及時辦理變更簽證，為結(jié)算工作提供條件和資金回籠保障。近三年累計完成項目竣工結(jié)算70余項，結(jié)算金額15.41億元。今年，蘭州市政建設(shè)集團的經(jīng)營指標提升到了一個歷史新高度，實現(xiàn)這一目標更需要突出市場經(jīng)營的龍頭地位。公司將繼續(xù)堅持市場化改革方向，敏銳把握時機、主動捕捉契機，抓重點市場，攬優(yōu)質(zhì)項目，守合規(guī)底線，控經(jīng)營風險，力爭市場經(jīng)營工作量質(zhì)提升，助力生產(chǎn)經(jīng)營目標高質(zhì)量實現(xiàn)。
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