甘肅文旅酒店集團(tuán)召開節(jié)后收心會

來源：酒店集團(tuán) 2025-02-10 點(diǎn)擊：

2月10日上午，甘肅文旅酒店集團(tuán)召開2025年春節(jié)后收心會，動員全體員工迅速從“假期模式”切換回“奮斗模式”，凝心聚力、加壓奮進(jìn)，確保全年各項(xiàng)工作開好局、起好步。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了甘肅文旅集團(tuán)2025年工作會議暨一屆六次職工（會員）代表大會精神，通報(bào)了酒店集團(tuán)春節(jié)假期總體經(jīng)營情況，酒店集團(tuán)黨委書記、董事長主持會議并講話。

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會議指出，2024年是甘肅文旅酒店集團(tuán)開局起步之年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和艱巨繁重的經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，酒店集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，有力有序推動各項(xiàng)工作取得了新成效、實(shí)現(xiàn)了新提升。開啟2025年接續(xù)奮斗新征程，面對外部市場競爭與內(nèi)部管理提升的“雙重壓力”，要用市場變化倒逼服務(wù)創(chuàng)新，用成本壓力倒逼管理變革，用競爭態(tài)勢倒逼能力提升，不斷提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位要迅速收心歸位，以飽滿狀態(tài)開啟全新征程。一要強(qiáng)化紀(jì)律意識，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，經(jīng)營秩序要迅速恢復(fù)，迅速形成緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍。二要及早謀劃部署，認(rèn)真研究集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體思路，結(jié)合實(shí)際理清重點(diǎn)難點(diǎn)，深入謀劃工作舉措，盡快拿出清單化、項(xiàng)目化、責(zé)任化的“施工圖”，抓住“根本點(diǎn)”、找準(zhǔn)“著力點(diǎn)”、緊盯“關(guān)鍵點(diǎn)”、筑牢“保障點(diǎn)”。三要持續(xù)抓好作風(fēng)，以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)投入工作，把每個(gè)指標(biāo)、每項(xiàng)任務(wù)、每件工作都靠實(shí)到具體的部門、崗位，做到人人頭上有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上挑擔(dān)子，毫不松懈抓好每一天，穩(wěn)扎穩(wěn)打干好每件事，確保工作天天有進(jìn)展、周周有變化、月月見成效，真正在實(shí)干中展示水平、彰顯擔(dān)當(dāng)。

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會議要求，各單位要錨定年度目標(biāo)，以攻堅(jiān)姿態(tài)全力加壓奮進(jìn)。拿出“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的緊迫感，以滴水石穿的韌勁、滾石上山的闖勁、爬坡過坎的拼勁，扎實(shí)推動蘭州飯店一期改造提升項(xiàng)目、餐飲“六名工程”等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，為一季度“開門紅”帶動“季季紅”引領(lǐng)“全年旺”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

酒店集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、部分子公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，其他子公司和酒店項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過視頻參加會議。

會后酒店集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子與3戶子公司就推進(jìn)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了集體談話。