甘肅文旅集團深化改革激發(fā)新動能多措并舉沖刺“十四五”收官

來源：戰(zhàn)略規(guī)劃部 2025-02-21 點擊：

2025 年是“十四五” 規(guī)劃的收官之年，更是全面深化改革邁向縱深的關鍵時期。甘肅文旅集團將把貫徹落實黨的二十屆三中全會精神與國有企業(yè)改革深化提升行動緊密融合，進一步加大重點改革任務的推進力度，充分激發(fā)集團高質量發(fā)展的內生動力，為集團發(fā)展奠定堅實基礎。

系統(tǒng)布局，打好改革“收官戰(zhàn)”

集團以整體思維統(tǒng)籌改革全局，年初召開“提質增效推進會”，發(fā)布《2025年重點改革任務清單》，明確28項年度任務，同步推進現(xiàn)代公司治理評估、投資管理優(yōu)化及“十五五”規(guī)劃編制。通過“一企一策”考核機制，將子公司個性化考核指標占比提升至80%，精準激發(fā)企業(yè)價值創(chuàng)造力。此外，集團強化改革經(jīng)驗總結與推廣，完善《國企改革深化提升行動工作推進機制》，并通過專項培訓深化政策落地，確保改革成果長效化。

創(chuàng)新引領，培育文旅新質生產力

聚焦數(shù)字化轉型與業(yè)態(tài)融合，集團聯(lián)合蘭州職業(yè)技術學院成立“甘肅省數(shù)智文旅行業(yè)產教融合共同體”，搭建數(shù)字文創(chuàng)與人才培養(yǎng)平臺，加速技術資源整合。制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》，探索股權激勵等創(chuàng)新機制，推動科技成果轉化。重大項目方面，蘭州飯店改造、平山湖大峽谷5A景區(qū)提升等工程穩(wěn)步推進，并與敦煌市達成雅丹-玉門關景區(qū)資源整合協(xié)議，進一步拓展文旅版圖。

治理升級，構建現(xiàn)代企業(yè)制度

集團以法治思維優(yōu)化管控模式，精簡本部部門及業(yè)務流程，新設市場與品牌部強化招商與品牌運營。2025年確定為“制度建設年”，通過合規(guī)管理委員會與穿透式監(jiān)管體系，構建風險防控閉環(huán)。同時，啟動子分公司壓減計劃，目標壓減比例超15%，推動同業(yè)資源整合，減少內部競爭，提升運營效能。

目前，甘肅文旅集團通過機構改革、困難企業(yè)清理及干部隊伍專業(yè)化建設，已實現(xiàn)凝聚力與競爭力的“雙提升”。未來，集團將繼續(xù)以改革為抓手，沖刺“十四五”目標，為“十五五”高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

甘肅文旅集團深化改革激發(fā)新動能 多措并舉沖刺“十四五”收官

甘肅文旅集團深化改革激發(fā)新動能多措并舉沖刺“十四五”收官